為進(jìn)一步降本增效，公司環(huán)保部執(zhí)行精細(xì)化管理，通過制定壓減藥品、修理、能耗等費(fèi)用的量化管理措施，從管理入手，利用數(shù)據(jù)分析，**降低成本。
該部對(duì)采購藥品進(jìn)行量化管理，對(duì)每種藥品消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，針對(duì)異常消耗的藥品及時(shí)找出原因，并制定相應(yīng)整改措施，壓減采購藥品費(fèi)用。制定合理的藥品*低儲(chǔ)備額，根據(jù)*低儲(chǔ)備額控制申報(bào)計(jì)劃，定期核查倉庫儲(chǔ)存藥品數(shù)量，嚴(yán)格藥品計(jì)劃審批和領(lǐng)用制度，做好清庫、利庫，通過對(duì)新老區(qū)藥品聯(lián)儲(chǔ)、集中管理、修配改等措施，進(jìn)一步壓減庫存量，降低庫存資金占用，減少新品采購。強(qiáng)化全員設(shè)備管理，加大對(duì)技術(shù)人員及操作人員的培訓(xùn)，提高全員設(shè)備操作水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)檢修、標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)操檢合一管理，抓好預(yù)防性管理，提高環(huán)保設(shè)備操作水平，對(duì)因操作不規(guī)范、點(diǎn)檢不到位和檢修不到位造成設(shè)備的損失，按照損失的5%-%10%考核，通過降低事故率和設(shè)備使用時(shí)間來達(dá)到降本增效的目的。
