進(jìn)入10月份，為進(jìn)一步強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，促使職工思維向質(zhì)量聚焦，工作向質(zhì)量用勁，儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部結(jié)合自身工作實(shí)際，深入開展“鞏固質(zhì)量月成果”活動(dòng)，為完成運(yùn)輸質(zhì)量零事故提供保障和支撐。
該事業(yè)部進(jìn)一步加大宣傳工作的力度，廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，讓廣大職工真正從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上提升服務(wù)意識(shí)和高質(zhì)量的運(yùn)輸意識(shí)。讓每個(gè)人感到強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。針對(duì)服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量等方面存在的缺陷，結(jié)合“質(zhì)量月”中發(fā)現(xiàn)的問題，在不同層面開展專題座談。組織查擺身邊的質(zhì)量隱患，查出隱患、立即整改，有責(zé)任有落實(shí)有反饋，形成閉環(huán)管理。開展質(zhì)量檢查與整改。針對(duì)車輛源頭基礎(chǔ)管理（車輛一車一檔、車輛臺(tái)賬等）進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。日常的點(diǎn)檢和保養(yǎng)可以杜絕事故發(fā)生，避免事故中產(chǎn)生質(zhì)量問題。走訪上下游客戶，聽取服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量的問題反饋，根據(jù)實(shí)際情況做出整改方案，并回訪客戶意見，對(duì)客戶反饋的意見和建議做到專人跟蹤、專項(xiàng)整治，及時(shí)落實(shí)，補(bǔ)齊短板，鍛造長(zhǎng)板 ，確保全年的運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸質(zhì)量全面落實(shí)。
