四季度以來，印鐵事業(yè)部深入推進“網(wǎng)格化”管控專項督查工作，大力推行6S現(xiàn)場環(huán)境網(wǎng)格化管控，通過分科室承包衛(wèi)生死角、車間提高整改力度、加大自查自改力度、加強多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，聚合力、清死角、掃盲區(qū)，精準突破環(huán)境提升制約點，為實現(xiàn)全年目標奠定良好基礎。
該部組織召開“網(wǎng)格化”管控專項協(xié)調(diào)會，深度聚焦現(xiàn)場木托分類、平衡鐵回收、輔備定制等方面工作，做好現(xiàn)場定置管理，逐條逐項明確各科室責任部門、措施、時限和效果，確保任務環(huán)環(huán)相扣、層層落實、條條兌現(xiàn)。通過實行科室、作業(yè)區(qū)、班組三級督察整改機制，全面排查環(huán)境提升重點、難點、堵點。采取日匯報、周分析、月排名的方式，作業(yè)區(qū)每日匯報自查自改情況在職工群中公布。職能科室每周通報環(huán)境提升進度，將排查出的問題死角納入考核評比范圍，對現(xiàn)場環(huán)境綜合治理情況進行星級評定，實施“一區(qū)域、一亮點”管理機制，打造區(qū)域標桿梯隊崗位，全面營造班組環(huán)境治理比學趕幫超的濃厚氛圍。
