儲運(yùn)公司堅(jiān)守紅線、底線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做實(shí)風(fēng)險隱患過程管控，不斷強(qiáng)化安全運(yùn)輸執(zhí)行力，確保為首季安全工作開好頭起好步。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，安全例會夯基壘石。以安全例會打響安全工作‘**槍’，對車輛、安全運(yùn)輸數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險和措施落實(shí)及安全隱患排查治理開展情況一一通報，并就存在的安全短板制定應(yīng)對措施。著重以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機(jī)制為抓手，確保安全管理部門及時掌握**安全信息，做到**時間對現(xiàn)場作業(yè)跟進(jìn)監(jiān)督，也保證運(yùn)輸安全信息24小時監(jiān)控和信息上報的準(zhǔn)確性和及時性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“地毯式”查缺補(bǔ)漏。除安全例會**了解安全運(yùn)輸推進(jìn)情況外，聚焦現(xiàn)場安全工作，將裝卸車區(qū)域分為單元網(wǎng)格進(jìn)行分區(qū)分片管理，每周一開展一次全覆蓋的**安全檢查，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”，防范安全風(fēng)險，**安全隱患。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，齊抓共管激發(fā)活力。聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，通過“一對一”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現(xiàn)場、治隱患，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)流程落實(shí)到現(xiàn)場，專職安全員在安全生產(chǎn)工作中亮身份、唱主角、勇爭先，廣泛發(fā)動安全管理人員化身 “安全運(yùn)輸掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，聚焦安全運(yùn)輸**環(huán)節(jié)，進(jìn)行**深入排查。通過開展日常巡查，突擊檢查、周檢查，大力推動各類安全隱患整改閉環(huán)到位，讓安全氛圍在每一位員工身邊擴(kuò)散。
