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發(fā)布日期:2023-03-28 訪問量: 408次
經(jīng)營(yíng)黨支部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理助力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)效
經(jīng)營(yíng)黨支部堅(jiān)持以集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神為指引,圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署,積極**廣大黨員干部職工通過系統(tǒng)謀劃對(duì)標(biāo)對(duì)表、內(nèi)部制度修訂完善、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改、業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享等一系列舉措,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階,助力整體創(chuàng)新創(chuàng)效水平提升。2月份,綜合產(chǎn)銷率環(huán)比提升7.2%。 該

    經(jīng)營(yíng)黨支部堅(jiān)持以集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神為指引,圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署,積極**廣大黨員干部職工通過系統(tǒng)謀劃對(duì)標(biāo)對(duì)表、內(nèi)部制度修訂完善、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改、業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享等一系列舉措,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階,助力整體創(chuàng)新創(chuàng)效水平提升。2月份,綜合產(chǎn)銷率環(huán)比提升7.2%。

    該黨支部高度重視“基礎(chǔ)管理提升年”工作,堅(jiān)持“全員參與、持續(xù)改善、長(zhǎng)效保持、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,**貫徹落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念,對(duì)標(biāo)對(duì)表,剔除不適用或效率低下的制度規(guī)定5項(xiàng),對(duì)目前體系外的12項(xiàng)內(nèi)部制度文件進(jìn)一步優(yōu)化,按照體系標(biāo)準(zhǔn)不斷精細(xì)化,確??蓤?zhí)行性和**性。通過3次系統(tǒng)培訓(xùn),提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),讓全體職工更清晰明白自身崗位職責(zé),更加積極主動(dòng)履職盡責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升工作的跟蹤督導(dǎo),提高全體職工的認(rèn)識(shí),從“要我管理提升”變?yōu)椤拔乙芾硖嵘?,根?jù)業(yè)務(wù)人員、跟單員、合同管理員、外貿(mào)跟單員等不同崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,發(fā)揮全員的積極主動(dòng)性,收集有關(guān)基礎(chǔ)管理提升工作的建議10余條。通過不斷細(xì)化客戶服務(wù)流程、合同評(píng)審提報(bào)與合同承接、來款管理與日常監(jiān)督、補(bǔ)料發(fā)貨次序與執(zhí)行考核等制度,實(shí)現(xiàn)黨員考核指標(biāo)量化,規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),保障經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行。